Рассматриваются методологические и организационные основы планирования на предприятии. Особое внимание уделено планированию экономического развития. Учебное пособие составлено в соответствии с требованиями Федерального стандарта к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки выпускников вузов, содержит контрольные вопросы и тесты, которые могут быть использованы для самоконтроля.
Для студентов и аспирантов экономических и технических специальностей. Может быть использовано специалистами предприятий.
Введение 7
Раздел I МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
Глава 1. Сущность планирования в рыночных условиях
Планирование в рыночных условиях 10
Сущность планирования развития 13
Совокупный спрос - важнейший объект «планирования развития» 16
Об индикативном планировании в современных условиях 19
Выводы 27
Контрольные вопросы 29
Тесты 30
Глава 2. Методологические основы планирования и прогнозирования
Методология планирования и прогнозирования 36
Методы прогнозирования, их использование в планировании 39
Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов 42
Принципы планирования 45
Методы планирования 48
Выводы 51
Контрольные вопросы 52
Тесты 53
Глава 3. Характеристика долгосрочного и стратегического планирования предприятия 61
Объективные предпосылки и условия эволюции систем планирования и
Сущность стратегического планирования 64
Цели и стратегии 66
Характеристика долгосрочного и стратегического 72
Глава 4. Методы планирования инноваций
Характеристика особенностей НИОКР как объекта планирования 81
Программно-целевое планирование НИОКР 83
Задачи и методы тематического планирования НИОКР 84
Методы определения договорных цен на научно-техническую продукцию 85
Объемно-календарное планирование НИОКР 87
Сетевое планирование 89
Выводы 97
Контрольные вопросы 98
Тесты 99
Раздел II ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 5. Организационные основы планирования на предприятии
Типы внутрифирменного планирования 106
Процесс планирования на предприятии 109
Система планов предприятия 111
Организация внутрифирменного планирования 113
Диагностика готовности систем к планированию 116
Выводы 116
Контрольные вопросы 119
Тесты 120
Глава 6. Стратегическое планирование на предприятии
Конкурентный анализ 124
Портфельные модели анализа стратегии. Оценка привлекательности стратегической области бизнеса 126
Определение конкурентных технологических возможностей 134
Анализ путей диверсификации 136
Синергизм в аспекте планирования 139
Выводы 139
Контрольные вопросы 141
Тесты 141
Глава 7. Разработка стратегии фирмы
Формирование стратегии 146
Миссия организации 149
Формирование системы стратегических целей фирмы 152
Формирование стратегических программ 156
Информационoe обеспечение стратегического планирования 159
ВЫВОДЫ 169
Контрольные вопросы 171
Тесты 172
Глава 8. Бизнес-план предприятия
Цели и задачи бизнес-плана 179
Структура и содержание бизнес-плана 183
Выводы 202
Контрольные вопросы 204
Тесты 204
Глава 9. Планирование прибыли на предприятии
Факторный метод планирования прибыли и рентабельности 208
Планирование выручки от реализации продукции 210
Формирование чистой прибыли и пути ее оптимизации 211
Ценовая стратегия фирмы 216
Планирование прибыли на краткосрочных временных интервалах 227
Выводы 232
Контрольные вопросы 235
Тесты 236
Глава 10. Планирование производства и маркетинга продукции
Планирование производства и маркетинга продукции 240
Планирование показателей объемов производства 244
Гибридная система планирования производства. 248
Выводы 257
Контрольные вопросы 259
