Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде. М. Е. Портер
Конспект лекций содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом таких фирм.
Конспект лекций может использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
Сущность стратегического менеджмента
Основные требования к стратегическому менеджеру
СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Основные этапы стратегического управления
Основные организационные уровни разработки стратегии
Основные обобщающие выводы по темам глав 1,2
НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
Определение бизнеса
Определение долговременных и краткосрочных целей
Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
Основные обобщающие выводы по теме главы 3
СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ
Общее содержание стратегии
Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Стратегия в СЗХ
Функциональные и оперативная стратегии
Факторы, определяющие стратегию компании
Основные обобщающие выводы по теме главы 4
ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
Определение ключевых факторов конкурентного успеха
Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
Цель анализа
Оценка применяемой стратегии
SWOT-анализ
Стратегический стоимостный анализ
Оценка силы конкурентной позиции фирмы
Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Обобщающие выводы по теме главы 6
СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА
Основания стратегии одиночного бизнеса
Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
Выбор стратегии инвестиций
Практика конкурентной борьбы в отрасли
Обычные стратегические ошибки
Обобщающие выводы по теме главы 7
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Рост и развитие корпорации
Вертикальная интеграция
Диверсификация
Обобщающие выводы по теме главы 8
АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
Матрица БКГ
Матрица МакКинссй
Матрица эволюции СЗХ
Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ
Стратегия входа на рынок
Стратегии ухода
Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
Обобщающие выводы по теме главы 9
ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Ключевые задачи реализации стратегии
Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
Основы политики действий руководства компании в стратегической области
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
Роль контроля в реализации стратегии
Типы систем контроля
Уровни управления и системы контроля
