Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.
Для руководителей и специалистов предприятий, преподавателей экономических вузов и школ бизнеса, студентов и магистрантов, изучающих проблемы управления предприятиями.
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ 3
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6
1.1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях 6
1.2. Этапы развития корпоративного планирования 9
1.3. Сущность стратегического менеджмента 13
Особенности стратегических решений 14
Вопросы и задания 18
Рекомендуемая литература 19
Глава 2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 20
2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия 20
2.2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная 25
2.3. Основные этапы стратегического менеджмента 29
2.4. Миссия и цели предприятия 31
Вопросы и задания 37
Рекомендуемая литература 38
Глава 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 39
3.1. Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа 39
Методы реагирования на изменения внешней среды 45
Основные типы внешнего окружения 47
3.2. Анализ отрасли 47
Основные показатели анализа отрасли 48
3.3. Стратегические группы конкурентов 56
3.4. Анализ потребителей 59
Вопросы и задания 64
Рекомендуемая литература 65
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 66
4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа 66
Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения 70
Методы управленческого анализа 71
4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 74
4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ 83
4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 85
Вопросы и задания 88
Рекомендуемая литература 89
Глава 5. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 90
5.1. Цели и основные этапы портфельного анализа 90
5.2. Матрица Бостонской консультационной группы 94
Модифицированная матрица БКГ 100
5.3. Матрицы McKmcey — General Electric и фирмы Arthur D. Little 103
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC) 107
5.4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля 113
Трехмерная схема Абеля 116
5.5. Деловой комплексный анализ (проект PIMS) 120
Вопросы и задания 123
Рекомендуемая литература 124
Глава 6. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 125
6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ 125
6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек 130
6.3. Дифференциация продукции 133
6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма 139
Стратегия фокусирования 139
Стратегия первопроходца 141
Синергизм 144
6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы 147
Вопросы и задания 151
Рекомендуемая литература 152
Глава 7. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ 153
7.1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация 153
Интеграция и диверсификация 156
7.2. Основные формы объединений 163
7.3. Управление диверсифицированными предприятиями 169
7.4. Выгоды и издержки диверсификации 173
Вопросы и задания 176
Рекомендуемая литература 177
Глава 8. СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 178
8.1. Модель жизненного цикла отрасли. Стратегия инновационных предприятий 178
8.2. Стратегия предприятий зрелых отраслей 183
Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях 185
8.3. Отрасли, переживающие спад 186
Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад 186
8.4. Глобальная стратегия 189
Вопросы и задания 195
Рекомендуемая литература 196
Глава 9. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 197
9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений 197
9.2. Условия реализации стратегии: структура и система управления 202
Управленческая структура предприятия 203
Системы 206
9.3. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия 209
Персонал и его квалификация 211
9.4. Планирование реализации стратегии 213
Трудности реализации стратегии предприятия 222
Вопросы и задания 223
Рекомендуемая литература 223
Глава 10. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 224
10.1. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту 224
10.2. Этапы формирования стратегии предприятия 234
10.3. Проблемно-деловая игра «ПРОБА» 238
10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте 241
Альтернативные стохастические графы как аппарат формирования и оценки альтернативных стратегических решений 241
Моделирование процессов реализации продуктовой стратегии на основе графов с возвратом 246
Вопросы и задания 253
Рекомендуемая литература 253
Приложение 1. Формы управленческого анализа деятельности предприятия 254
Приложение 2. Применение портфельных матриц при анализе перспектив развития мировых рынков лесных товаров за 1991—1995 гг. 260
Приложение 3. Типовая форма бизнес-плана 268
Приложение 4, Стратегический аудит в корпорации 275
Библиография 282
