Стратегический менеджмент.
Автор: Парахнна В. Н.
Год: 2008
Страницы: 496
Язык: Русский
Издательство: КНОРУС
Для возможности заказывать книгу Вам необходимо зарегистрироваться
Описание:
Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Курс стратегического менеджмента является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Комплексно рассматриваются все стороны стратегического менеджмента организации, приводятся примеры практического применения стратегий на российских и зарубежных предприятиях.
Представленный материал полностью соответствует Государственному образовательному стандарту по специальности «Менеджмент организации», дисциплина «Стратегический менеджмент».
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов и менеджеров организаций.
К читателям. 9
Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента.
Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. 11
Сущность стратегического менеджмента. 11
История возникновения стратегического менеджмента. 13
Необходимость становления стратегического менеджмента в России. 17
Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. 19
Вклад маркетинга в стратегический менеджмент. 20
Составляющие стратегического маркетинга. 22
Особенности стратегического менеджмента. 27
Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений. 27
Эффективность стратегического менеджмента. 29
Недостатки и ограничения стратегического менеджмента. 31
Особенности реализации стратегических решений. 32
Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях. 35
Этапы стратегического менеджмента. 38
Укрупненный подход к выделению этапов. 38
Различные подходы к выделению этапов стратегического менеджмента. 41
Обобщающий подход к определению этапов и их характеристика. 43
Виды стратегического управления. 47
Выделение видов стратегического управления. 47
Управление путем выбора стратегических позиций. 48
Управление путем ранжирования стратегических задач. 50
Управление «по слабым сигналам». 51
Управление в условиях стратегических неожиданностей. 52
Выводы. 53
Контрольные вопросы. 66
Тесты для самоконтроля. 57
Раздел 2. Миссия и стратегические цели.
Значение целевого начала в управлении. 60
Формирование видения и миссии фирмы. 62
Видение фирмы. 62
Понятие миссии фирмы. 68
Значение миссии. 70
Составляющие миссии. 72
Формулировка миссии. 74
Процесс создания миссии. 76
Возможные трудности в разработке миссии. 78
Стратегические цели. 81
Понятие цели. 81
Установление целей. 82
Виды целей. 88
Установление долгосрочных стратегических целей. 91
Совокупность целей организации и их приоритеты. 95
Требования к целям. 101
Определение стратегии. 103
Понятие стратегии. 103
Алгоритм разработки стратегии. 109
Трудности и ошибки в работе над стратегией. 110
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. 112
Понятие стратегических проблем и особенности их выявления. 112
Специфические стратегические проблемы отраслей. 114
Выводы. 118
Контрольные вопросы. 121
Тесты для самоконтроля. 121
Раздел 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.
Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. 125
Анализ внешней среды фирмы. 127
Анализ макроокружения. 127
Отраслевой и конкурентный анализ. 130
Анализ микроокружения. 142
Анализ внутренней среды фирмы. 147
Управленческий анализ: понятие и особенности. 147
Показатели управленческого анализа. 149
Факторы внутренней среды и их оценка. 151
Сильные и слабые стороны фирмы. 153
Анализ организационной культуры. 153
Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. 158
Цель и этапы ситуационного анализа. 158
Оценка применяемой стратегии. 159
Методология и методика SWOT-анализа. 159
Стратегический стоимостный анализ. 165
Оценка силы конкурентной позиции фирмы. 167
Определение стратегических подходов и проблем фирмы. 169
Обобщающие выводы по ситуационному анализу. 170
Стратегический управленческий анализ для НКО. 171
Выводы. 178
Контрольные вопросы. 180
Тесты для самоконтроля. 181
Раздел 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация.
Классификация стратегий. 184
Ключевые характеристики эффективной стратегии. 184
Классификационные признаки стратегий. 186
Базовые стратегии. 187
Стратегии достижения конкурентных преимуществ. 188
Стратегия минимизации издержек. 188
Стратегия дифференциации. 190
Стратегия фокусирования. 194
Стратегия инноваций. 194
Стратегия оперативного реагирования. 195
Стратегия синергизма. 196
Стратегии поведения в конкурентной среде. 196
Лидер рынка. 197
Фирма, бросающая вызов рыночному окружению. 197
Конкурентное поведение последователя. 199
Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке. 200
Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм. 200
Отраслевые стратегии. 201
Стратегии на стадии зарождения отрасли. 201
Стратегии на стадии зрелости. 202
Стратегии на этапе спада отрасли. 203
Роль и значение ключевых факторов успеха различных отраслей. 204
Портфельные стратегии. 205
Сущность, особенности и модели анализа портфельных стратегий. 205
Матрица Бостонской консультационной группы. 208
Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы. 211
Матрица портфельного анализа McKincey — General Electric. 214
Матрица фирмы «Arthur D. Little». 216
Матрица Игоря Ансоффа. 218
Поле возможных стратегий Д. Абеля. 220
Проект PIMS. 221
Функциональные стратегии. 223
Товарно-маркетинговая стратегия. 224
Стратегия управления персоналом. 225
Стратегия внешнеэкономической деятельности. 225
Стратегия научно-технического развития и технической политики организации. 226
Выводы. 229
Контрольные вопросы. 231
Тесты для самоконтроля. 231
Раздел 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.
Разнообразие принципиальных позиций. 234
Понятие и типы стратегических альтернатив. 235
Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. 236
Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование. 239
Метод сильных и слабых сигналов. 240
Экстраполяционные методы. 241
Причинно-следственные методы. 241
Субъективные методы. 243
Роль и значение бенчмаркинга. 243
Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив. 244
Подходы к формированию стратегических альтернатив. 245
Конкурентный стратегический подход. 245
Стратегический подход на основе разработки сценариев. 247
Стратегический подход на основе моделирования. 254
Стратегический подход на основе мозгового штурма. 261
Стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция фирмы». 262
Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа. 264
Портфельный стратегический подход. 266
Амбициозный стратегический подход. 271
Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий. 276
Метод стратегических соответствий. 276
Функционально-стоимостный анализ. 276
Төхнико-экономичөские расчеты. 278
Выводы. 283
Контрольные вопросы. 286
Тесты для самоконтроля. 287
Раздел 6. Стратегическое планирование.
Сущность стратегического планирования. 288
Место стратегического планирования в управлении. 288
Понятие стратегического планирования. 288
Типология стратегического планирования. 292
Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности. 292
Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации. 294
Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования. 298
Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. 299
Процесс стратегического планирования и его этапы. 302
Стратегический план и его структура. 305
Оценка видов структур стратегического плана (отечественный опыт). 305
Зарубежная практика стратегического планирования. 311
Российская практика стратегического планирования. 313
Формирования рациональной структуры стратегического плана. 315
Показатели стратегического плана. 319
Выводы. 322
Контрольные вопросы. 324
Тесты для самоконтроля. 325
Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
Основы бизнес планирования на предприятии. 328
Особенности бизнес-плана. 328
Понятие бизнес-плана. 330
Схема процесса бизнес-планирования. 331
Структура бизнес-плана. 333
Состав, факторы и классификация бизнес-планов. 333
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта. 334
Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. 337
Содержание бизнес-плана. 337
Титульный лист. 338
Резюме. 339
Описание предприятия и отрасли. 339
Описание предлагаемой продукции. 341
План маркетинга. 343
Производственный план. 345
Организационный план. 348
Инвестиционный план. 350
Финансовый план. 354
Оценка риска. 356
Оценка эффективности инвестиционного проекта. 359
Выводы. 360
Контрольные вопросы. 361
Тесты для самоконтроля. 362
Раздел 8. Реализация стратегии и контроль.
Процесс реализации стратегии. 366
Составляющие процесса реализации стратегии. 366
Отличия от реализации долгосрочного плана. 370
Функции управления и факторы реализации стратегии. 372
Необходимые условия реализации стратегии. 373
Стратегические изменения в организации. 375
Особенности управления стратегическими изменениями. 375
Изменения в системе управления. 378
Изменения в организационной структуре. 379
Модификации организационных структур управления. 383
Изменения в организационной культуре и стиле управления. 388
Выполнение основных функций управления реализацией стратегии. 402
Планирование реализации стратегии. 402
Организация стратегического управления. 403
Мотивация персонала организации на осуществление стратегии. 405
Стратегический контроль. 412
Стратегический контроллинг. 420
Оценка реализации и корректировка стратегии. 423
Выводы. 424
Контрольные вопросы. 426
Тесты для самоконтроля. 428
Глоссарий. 431
Практические ситуации по курсу. 437
Литература. 487
Ответы на тесты. 492
