В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии..
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».
Введение. 6
Раздел I. Стратегическое планирование.
Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия. 10
История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. 10
Понятие стратегии развития предприятия. 13
Базовые модели стратегического планирования. 18
Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. 28
Сущность стратегического планирования и управления. 41
Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. 49
Содержание и принципы проведения стратегического анализа. 49
Анализ внешней деловой окружающей среды. 51
Анализ ресурсного потенциала предприятия. 70
Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий. 76
Основные методы стратегического анализа. 96
Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования. 123
Определение миссии предприятия. 124
Ценности высшего руководства. 134
Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. 138
Определение целей развития предприятия. 142
Глава 4. Модели стратегического выбора. 156
Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам). 156
Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру. 160
Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта. 177
Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия. 180
Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства. 209
Основные элементы теории диверсификации. 209
Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. 223
Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. 236
Раздел II Реализация стратегии.
Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации). 252
Стратегия маркетинга. 253
Финансовая стратегия. 263
Инновационная стратегия. 270
Стратегия производства. 283
Социальная стратегия. 290
Стратегия организационных изменений. 297
Экологическая стратегия. 306
Глава 7. Продуктовые стратегии. 323
Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии. 323
Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии. 335
Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий. 351
Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий. 351
Стратегический анализ рисков предприятия. 361
Процесс измерения рисков предприятия. 381
Глава 9. Методы стратегического управления. 399
Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач. 399
Управление по сильным и слабым сигналам. 404
Управление в условиях стратегических неожиданностей. 410
Управление стратегическим набором. 414
Управление стратегическими задачами. 423
Управление в условиях спонтанных изменений. 429
Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии. 439
Контроллинг на предприятии: содержание и функции. 439
Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии. 452
Глава 11. 'Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации. 462
Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития. 462
Классификация стратегических альянсов. 465
Жизненный цикл стратегического альянса. 474
Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов. 477
